10月21日，為落實(shí)文旅集團黨委決策部署，集團召開(kāi)“決戰四季度”高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì )暨三季度經(jīng)濟分析會(huì )，回顧總結前三季度集團經(jīng)濟運行情況，分析研判主業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步找準差距短板，細化提升舉措，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加堅定的決心，打好收官戰。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蔣云峰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理張立主持會(huì )議，專(zhuān)職副書(shū)記和經(jīng)理層成員出席會(huì )議。
會(huì )上，投資發(fā)展部、財務(wù)部、資產(chǎn)管理部、審計部、項目管理部分別通報了今年以來(lái)集團經(jīng)濟運行、國企改革深化提升、預算執行、資產(chǎn)盤(pán)活及房產(chǎn)權證辦理、審計問(wèn)題年度整改任務(wù)、城建項目推進(jìn)等情況，通過(guò)詳實(shí)的數據展示了集團在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、成本控制、項目推進(jìn)等方面的成績(jì)與亮點(diǎn)，同時(shí)也客觀(guān)指出了面臨的挑戰與不足；各二級子公司分別匯報高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核完成及預測情況；各分管領(lǐng)導對所管企業(yè)經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了點(diǎn)評并提出要求。
會(huì )議首先肯定了前三季度集團在債權清收階段實(shí)效、智慧景區線(xiàn)上銷(xiāo)售穩健增長(cháng)，二消新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)初具規模，酒店資源整合實(shí)際落地等方面的工作，得到了社會(huì )方方面面的首肯。會(huì )議指出，四季度還有兩個(gè)多月的時(shí)間，是全年經(jīng)濟工作的沖刺期，各企業(yè)要堅定信心，加力提效，在緊扣經(jīng)營(yíng)、管理、化債、歷史遺留問(wèn)題處置等重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，也要防范產(chǎn)生新的風(fēng)險，全力推動(dòng)經(jīng)濟向上、結構向優(yōu)。
會(huì )議強調
一是強認識，緊盯完成年度目標的核心任務(wù)。2024年是文旅集團轉型發(fā)展的機遇期、承上啟下的轉折期、處理歷史遺留的攻堅期，各部門(mén)、企業(yè)要發(fā)揮釘釘子精神，務(wù)必全力以赴，迎難向前。主要負責人要親自調度，各經(jīng)營(yíng)層責任到人，做到一事一銷(xiāo)號。
二是抓關(guān)鍵，強化各項攻堅舉措的落實(shí)落地。各企業(yè)要做到嚴格管理，強化各項攻堅舉措，有針對性地補短板、強弱項，倒排重點(diǎn)工作進(jìn)度。對內提升質(zhì)效、降本挖潛，壓緊壓實(shí)改革責任；對外尋標對標，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，以主業(yè)為圓心，實(shí)施資源聚合、資產(chǎn)聚合、資本聚合、市場(chǎng)聚合和人才聚合。
三是防風(fēng)險，始終筑牢基礎保障的治理體系。要深刻認識當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，強化安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，從根本上提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。通過(guò)安全生產(chǎn)、環(huán)保督查、資金監管、“260”歷史遺留問(wèn)題攻堅、問(wèn)題整改等方式多措并舉、綜合施策，反復復盤(pán)，提高風(fēng)險防范化解能力。
集團相關(guān)職能部門(mén)負責人和各二級子公司負責人參加會(huì )議。